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Reingenieria en la gerencia / James Champy / Bogotá [Colombia] : Editorial Norma (1995)

Público ISBD Título : Reingenieria en la gerencia : Cómo modificar el trabajo gerencial para rediseñar con éxito Tipo de documento: texto impreso Autores: James Champy, Autor ; Jorge Cárdenas Nannetti, Traductor Editorial: Bogotá [Colombia] : Editorial Norma Fecha de publicación: 1995 Número de páginas: 244 p Dimensiones: 23 cm ISBN/ISSN/DL: 978-958-04-3199-2 Nota general: Título original: Reengineering management Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng) Clasificación: ADMINISTRACIÓN GERENCIA REINGENIERÍA REORGANIZACIÓN Palabras clave: PROCESOS  ADMINISTRATIVOS INNOVACIÓN  EMPRESARIAL Clasificación: 658.4063 CH516 1995 Resumen: Comprenda e implemente los procesos de reingeniería en su organización. Adapte sus procesos operativos a los requisitos de las actuales prácticas empresariales. Alcance una cultura de negocios que le permita un proceso continuo de reingeniería., sostiene James Champy, autoridad en la materia y autor de Reingeniería en la Gerencia. En tiempos en los que la aplicación y posterior éxito de un proyecto depende en gran medida de cuánto confíen en él los niveles gerenciales, Champy acerca la manera en que éstos pueden modificar su trabajo para adaptarse al renovador movimiento sin hostilidades. De esta manera, el autor acerca los lineamientos gerenciales necesarios para dirigir, organizar, medir y recompensar bajo los nuevos parámetros. Los procesos administrativos, eje de su análisis, deben poder movilizar, facultar y definir un proceso continuo hacia una exitosa cultura de negocios. Emprender o proyectar el rediseño de los procesos empresariales exige algo más que la voluntad de hacerlo. Sin embargo, esta tarea cada vez cobra más valor en las organizaciones. "Si la práctica de la administración no cambia- sentencia en su obra Champy-, cualquier proyecto de reingeniería será un fracaso". "La única forma en que podemos realizar todo lo que la reingeniería promete es empezando por rediseñar la administración" Link: http://catalogo.ipp.edu.pe/index.php?lvl=notice_display&id=3021 Reingenieria en la gerencia : Cómo modificar el trabajo gerencial para rediseñar con éxito [texto impreso] / James Champy, Autor ; Jorge Cárdenas Nannetti, Traductor . - Bogotá (Colombia) : Editorial Norma, 1995 . - 244 p ; 23 cm. ISBN : 978-958-04-3199-2 Título original: Reengineering management Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng) Clasificación: ADMINISTRACIÓN GERENCIA REINGENIERÍA REORGANIZACIÓN Palabras clave: PROCESOS  ADMINISTRATIVOS INNOVACIÓN  EMPRESARIAL Clasificación: 658.4063 CH516 1995 Resumen: Comprenda e implemente los procesos de reingeniería en su organización. Adapte sus procesos operativos a los requisitos de las actuales prácticas empresariales. Alcance una cultura de negocios que le permita un proceso continuo de reingeniería., sostiene James Champy, autoridad en la materia y autor de Reingeniería en la Gerencia. En tiempos en los que la aplicación y posterior éxito de un proyecto depende en gran medida de cuánto confíen en él los niveles gerenciales, Champy acerca la manera en que éstos pueden modificar su trabajo para adaptarse al renovador movimiento sin hostilidades. De esta manera, el autor acerca los lineamientos gerenciales necesarios para dirigir, organizar, medir y recompensar bajo los nuevos parámetros. Los procesos administrativos, eje de su análisis, deben poder movilizar, facultar y definir un proceso continuo hacia una exitosa cultura de negocios. Emprender o proyectar el rediseño de los procesos empresariales exige algo más que la voluntad de hacerlo. Sin embargo, esta tarea cada vez cobra más valor en las organizaciones. "Si la práctica de la administración no cambia- sentencia en su obra Champy-, cualquier proyecto de reingeniería será un fracaso". "La única forma en que podemos realizar todo lo que la reingeniería promete es empezando por rediseñar la administración" Link: http://catalogo.ipp.edu.pe/index.php?lvl=notice_display&id=3021

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4656	658.4063 CH516 1995	Texto impreso	Libros	Libros	Disponible

Reingenieria / Michael Hammer / Bogotá [Colombia] : Editorial Norma (1995)

Público ISBD Título : Reingenieria : Olvide lo que iusted sabe sobre cómo debe funcionar una empresa. ¡Casi todo está errado! Tipo de documento: texto impreso Autores: Michael Hammer, Autor ; James Champy, Autor ; Jorge Cárdenas Nannetti, Traductor Editorial: Bogotá [Colombia] : Editorial Norma Fecha de publicación: 1995 Número de páginas: 226 p Dimensiones: 23 ISBN/ISSN/DL: 978-958-04-2650-9 Nota general: Título original: Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng) Clasificación: INNOVACIÓN EMPRESARIAL REINGENIERÍA REINGENIERÍA - CASOS Clasificación: 658.4063 H19 1995 Resumen: Michael Hammer, autor que acuñó en los 80’ la idea de "reingeniería" definida como un "cambio radical en los procesos de negocios para producir una mejora drástica", presenta a los procesos como los factores a partir de los cuales una organización puede integrar todos sus componentes humanos y tecnológicos para funcionar como un sistema coherente y rentable. La organización centrada en procesos, de tareas aisladas a procesos, de empleados a profesionales, de la teoría a la acción, de departamentos a funciones integradas Link: http://catalogo.ipp.edu.pe/index.php?lvl=notice_display&id=3023 Reingenieria : Olvide lo que iusted sabe sobre cómo debe funcionar una empresa. ¡Casi todo está errado! [texto impreso] / Michael Hammer, Autor ; James Champy, Autor ; Jorge Cárdenas Nannetti, Traductor . - Bogotá (Colombia) : Editorial Norma, 1995 . - 226 p ; 23. ISBN : 978-958-04-2650-9 Título original: Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng) Clasificación: INNOVACIÓN EMPRESARIAL REINGENIERÍA REINGENIERÍA - CASOS Clasificación: 658.4063 H19 1995 Resumen: Michael Hammer, autor que acuñó en los 80’ la idea de "reingeniería" definida como un "cambio radical en los procesos de negocios para producir una mejora drástica", presenta a los procesos como los factores a partir de los cuales una organización puede integrar todos sus componentes humanos y tecnológicos para funcionar como un sistema coherente y rentable. La organización centrada en procesos, de tareas aisladas a procesos, de empleados a profesionales, de la teoría a la acción, de departamentos a funciones integradas Link: http://catalogo.ipp.edu.pe/index.php?lvl=notice_display&id=3023

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4657	658.406 H19 1995	Texto impreso	Libros	Libros	Disponible