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Refinar búsquedaCómo gerenciar la transformación hacia la calidad total / Thomas H. Berry / Bogotá [Colombia] : McGraw-Hill Interamericana (1996)
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado 4653 658.4003 B46 1996 Texto impreso Libros Libros Disponible
TÃtulo : Curso de MBA: Gestión de operaciones : Trucos para manejar recursos Otro tÃtulo : What the best MBAs know. Tipo de documento: texto impreso Autores: Steven Nahmias, Autor ; Peter Navarro, Editor comercial ; Carlos Ganzinelli, Autor Editorial: Lima [Perú] : Punto y Coma Fecha de publicación: 2010 Colección: Lo que enseñan los mejores MBA num. 4 Número de páginas: 110 p Il.: Il., Grafs. Dimensiones: 21 cm ISBN/ISSN/DL: 978-84-969984-4-5 Nota general: Título original: What the best MBAs know Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng) Clasificación: CONTROL DE CALIDAD
INVENTARIOSPalabras clave: GESTIÓN CALIDAD TOTAL Clasificación: 658.03 N21 2010 Resumen: El autor muestra diferentes modelos de planificación integral, a fin de allanar los costos, superar los cuellos de botella y planificar la producción.
El lector podrá introducirse en diferentes modelos de gestión y organización logÃstica, presentados en tres áreas globales:
1. Gestión de la producción. Diferenciando la operativa de los sistemas «push» (empujar), es decir, basados en la previsión de demanda del producto y los sistemas «pull» (tirar hacia), que se fundamentan en la producción «justo a tiempo», según los pedidos recibidos.
2. Gestión de la cadena de suministros. Incluyendo la gestión realizada por terceros, como por ejemplo el transporte subcontratado.
3. Planificación de las operaciones. Programando las tareas, lo que implica determinar el volumen de horas extras, turnos, subcontrataciones, etcétera.
4. Programación de proyectos. Planificando las operaciones en busca de la calidad y la fiabilidad.
En conclusión, una presentación inteligible de los aspectos fundamentales de la gestión de operaciones.
Link: http://catalogo.ipp.edu.pe/index.php?lvl=notice_display&id=6256 Curso de MBA: Gestión de operaciones = What the best MBAs know. : Trucos para manejar recursos [texto impreso] / Steven Nahmias, Autor ; Peter Navarro, Editor comercial ; Carlos Ganzinelli, Autor . - Lima (Perú) : Punto y Coma, 2010 . - 110 p : Il., Grafs. ; 21 cm. - (Lo que enseñan los mejores MBA; 4) .
ISBN : 978-84-969984-4-5
Título original: What the best MBAs know
Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng)
Clasificación: CONTROL DE CALIDAD
INVENTARIOSPalabras clave: GESTIÓN CALIDAD TOTAL Clasificación: 658.03 N21 2010 Resumen: El autor muestra diferentes modelos de planificación integral, a fin de allanar los costos, superar los cuellos de botella y planificar la producción.
El lector podrá introducirse en diferentes modelos de gestión y organización logÃstica, presentados en tres áreas globales:
1. Gestión de la producción. Diferenciando la operativa de los sistemas «push» (empujar), es decir, basados en la previsión de demanda del producto y los sistemas «pull» (tirar hacia), que se fundamentan en la producción «justo a tiempo», según los pedidos recibidos.
2. Gestión de la cadena de suministros. Incluyendo la gestión realizada por terceros, como por ejemplo el transporte subcontratado.
3. Planificación de las operaciones. Programando las tareas, lo que implica determinar el volumen de horas extras, turnos, subcontrataciones, etcétera.
4. Programación de proyectos. Planificando las operaciones en busca de la calidad y la fiabilidad.
En conclusión, una presentación inteligible de los aspectos fundamentales de la gestión de operaciones.
Link: http://catalogo.ipp.edu.pe/index.php?lvl=notice_display&id=6256 Ejemplares
Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado 7178 658.03 N21 2010 Texto impreso Libros Libros Disponible
TÃtulo : Kaizen : La clave de la ventaja competitiva japonesa Tipo de documento: texto impreso Autores: Masaaki Imai, Autor ; Alfonso Vasseur W, Traductor Mención de edición: 7 reimp Editorial: México, D.F. [México] : Continental Fecha de publicación: 1992 Número de páginas: 301 p Il.: Diagrs. Dimensiones: 23 cm ISBN/ISSN/DL: 978-968-261-128-5 Nota general:
Título original: Kaizen: The key to Japan's Competitive SuccessIdioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng) Clasificación: ADMINISTRACIÓN - INNOVACIÓN
COMPETENCIA
CONTROL DE CALIDAD
EMPRESAS JAPONESASPalabras clave: PRODUCTIVIDAD Clasificación: 658.4063 I41 1992 Resumen:
Maasaki Imai es presidente de la Cambridge Corporation, compañÃa de consultorÃa fundada en 1962, con sede en Tokio. En los 50 tuvo una importante experiencia como estudioso de los sistemas de productividad en los E.U.A. Participó en el inicio del proceso de mejoramiento de la calidad iniciado en Philips a mediados de los ochenta.
Si hay una obra que ponga al alcance del lector y del administrador occidental el conjunto de prácticas y herramientas administrativas que constituyen el secreto del llamado "milagro japonés", es ésta. Los conceptos que hoy han pasado a ser parte de la cultura administrativa internacional — "cÃrculos de calidad", "cultura empresarial", "mejoramiento continuo", "enfoque hacia el cliente", justo-a-tiempo"—, aparecen explicados como instancias de un único concepto básico: el Kaizen. El autor resume al principio la diferencia fundamental entre el concepto Kaizen, es decir la administración "a la japonesa", y la filosofÃa administrativa occidental: mientras que el primero se orienta a los procesos, la segunda pone el énfasis en los resultados. En los capÃtulos y apéndices de Kaizen, Imai expone con detalle en qué consisten las prácticas adoptadas por algunas de las compañÃas japonesas más importantes (Ricoh, Nissan, Toyota, Canon, Matsushita, Kayaba, Komatsu, Kobayashi Kose) para asegurar su permanencia en el mercado a través de la satisfacción más completa posible de las expectativas de los consumidores.
Link: http://catalogo.ipp.edu.pe/index.php?lvl=notice_display&id=2976 Kaizen : La clave de la ventaja competitiva japonesa [texto impreso] / Masaaki Imai, Autor ; Alfonso Vasseur W, Traductor . - 7 reimp . - México, D.F. (México) : Continental, 1992 . - 301 p : Diagrs. ; 23 cm.
ISBN : 978-968-261-128-5
Título original: Kaizen: The key to Japan's Competitive Success
Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng)
Clasificación: ADMINISTRACIÓN - INNOVACIÓN
COMPETENCIA
CONTROL DE CALIDAD
EMPRESAS JAPONESASPalabras clave: PRODUCTIVIDAD Clasificación: 658.4063 I41 1992 Resumen:
Maasaki Imai es presidente de la Cambridge Corporation, compañÃa de consultorÃa fundada en 1962, con sede en Tokio. En los 50 tuvo una importante experiencia como estudioso de los sistemas de productividad en los E.U.A. Participó en el inicio del proceso de mejoramiento de la calidad iniciado en Philips a mediados de los ochenta.
Si hay una obra que ponga al alcance del lector y del administrador occidental el conjunto de prácticas y herramientas administrativas que constituyen el secreto del llamado "milagro japonés", es ésta. Los conceptos que hoy han pasado a ser parte de la cultura administrativa internacional — "cÃrculos de calidad", "cultura empresarial", "mejoramiento continuo", "enfoque hacia el cliente", justo-a-tiempo"—, aparecen explicados como instancias de un único concepto básico: el Kaizen. El autor resume al principio la diferencia fundamental entre el concepto Kaizen, es decir la administración "a la japonesa", y la filosofÃa administrativa occidental: mientras que el primero se orienta a los procesos, la segunda pone el énfasis en los resultados. En los capÃtulos y apéndices de Kaizen, Imai expone con detalle en qué consisten las prácticas adoptadas por algunas de las compañÃas japonesas más importantes (Ricoh, Nissan, Toyota, Canon, Matsushita, Kayaba, Komatsu, Kobayashi Kose) para asegurar su permanencia en el mercado a través de la satisfacción más completa posible de las expectativas de los consumidores.
Link: http://catalogo.ipp.edu.pe/index.php?lvl=notice_display&id=2976 Ejemplares
Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado 3012 658.4063 I41 1992 Texto impreso Libros Libros Disponible
