El sendero de la calidad / Tom Lane / México, D.F. [México] : Panorama Editorial (1996)

Público ISBD Título : El sendero de la calidad : Diálogos sobre el pensamiento Kaizen Tipo de documento: texto impreso Autores: Tom Lane, Autor ; Alan Green, Autor ; Juan Carlos Jolly, Traductor Mención de edición: 1 ed Editorial: México, D.F. [México] : Panorama Editorial Fecha de publicación: 1996 Número de páginas: 186 p Il.: Il. Dimensiones: 23 cm ISBN/ISSN/DL: 978-968-380-537-9 Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng) Clasificación: ADMINISTRACIÓN - INNOVACIÓN EMPRESAS JAPONESAS INNOVACIÓN EMPRESARIAL KAIZEN Palabras clave: CALIDAD  TOTAL CLIENTES LIDERAZGO Clasificación: 658.4063 L22 1996 Link: http://catalogo.ipp.edu.pe/index.php?lvl=notice_display&id=3033 El sendero de la calidad : Diálogos sobre el pensamiento Kaizen [texto impreso] / Tom Lane, Autor ; Alan Green, Autor ; Juan Carlos Jolly, Traductor  . -  1 ed . - México, D.F. (México) : Panorama Editorial, 1996 . - 186 p : Il. ; 23 cm. ISBN : 978-968-380-537-9 Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng) Clasificación: ADMINISTRACIÓN - INNOVACIÓN EMPRESAS JAPONESAS INNOVACIÓN EMPRESARIAL KAIZEN Palabras clave: CALIDAD  TOTAL CLIENTES LIDERAZGO Clasificación: 658.4063 L22 1996 Link: http://catalogo.ipp.edu.pe/index.php?lvl=notice_display&id=3033

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Kaizen / Masaaki Imai / México, D.F. [México] : Continental (1992)

Público ISBD Título : Kaizen : La clave de la ventaja competitiva japonesa Tipo de documento: texto impreso Autores: Masaaki Imai, Autor ; Alfonso Vasseur W, Traductor Mención de edición: 7 reimp Editorial: México, D.F. [México] : Continental Fecha de publicación: 1992 Número de páginas: 301 p Il.: Diagrs. Dimensiones: 23 cm ISBN/ISSN/DL: 978-968-261-128-5 Nota general: Título original: Kaizen: The key to Japan's Competitive Success Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng) Clasificación: ADMINISTRACIÓN - INNOVACIÓN COMPETENCIA CONTROL DE CALIDAD EMPRESAS JAPONESAS Palabras clave: PRODUCTIVIDAD Clasificación: 658.4063 I41 1992 Resumen: Maasaki Imai es presidente de la Cambridge Corporation, compañía de consultoría fundada en 1962, con sede en Tokio. En los 50 tuvo una importante experiencia como estudioso de los sistemas de productividad en los E.U.A. Participó en el inicio del proceso de mejoramiento de la calidad iniciado en Philips a mediados de los ochenta. Si hay una obra que ponga al alcance del lector y del administrador occidental el conjunto de prácticas y herramientas administrativas que constituyen el secreto del llamado "milagro japonés", es ésta. Los conceptos que hoy han pasado a ser parte de la cultura administrativa internacional — "círculos de calidad", "cultura empresarial", "mejoramiento continuo", "enfoque hacia el cliente", justo-a-tiempo"—, aparecen explicados como instancias de un único concepto básico: el Kaizen. El autor resume al principio la diferencia fundamental entre el concepto Kaizen, es decir la administración "a la japonesa", y la filosofía administrativa occidental: mientras que el primero se orienta a los procesos, la segunda pone el énfasis en los resultados. En los capítulos y apéndices de Kaizen, Imai expone con detalle en qué consisten las prácticas adoptadas por algunas de las compañías japonesas más importantes (Ricoh, Nissan, Toyota, Canon, Matsushita, Kayaba, Komatsu, Kobayashi Kose) para asegurar su permanencia en el mercado a través de la satisfacción más completa posible de las expectativas de los consumidores. Link: http://catalogo.ipp.edu.pe/index.php?lvl=notice_display&id=2976 Kaizen : La clave de la ventaja competitiva japonesa [texto impreso] / Masaaki Imai, Autor ; Alfonso Vasseur W, Traductor  . -  7 reimp . - México, D.F. (México) : Continental, 1992 . - 301 p : Diagrs. ; 23 cm. ISBN : 978-968-261-128-5 Título original: Kaizen: The key to Japan's Competitive Success Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng) Clasificación: ADMINISTRACIÓN - INNOVACIÓN COMPETENCIA CONTROL DE CALIDAD EMPRESAS JAPONESAS Palabras clave: PRODUCTIVIDAD Clasificación: 658.4063 I41 1992 Resumen: Maasaki Imai es presidente de la Cambridge Corporation, compañía de consultoría fundada en 1962, con sede en Tokio. En los 50 tuvo una importante experiencia como estudioso de los sistemas de productividad en los E.U.A. Participó en el inicio del proceso de mejoramiento de la calidad iniciado en Philips a mediados de los ochenta. Si hay una obra que ponga al alcance del lector y del administrador occidental el conjunto de prácticas y herramientas administrativas que constituyen el secreto del llamado "milagro japonés", es ésta. Los conceptos que hoy han pasado a ser parte de la cultura administrativa internacional — "círculos de calidad", "cultura empresarial", "mejoramiento continuo", "enfoque hacia el cliente", justo-a-tiempo"—, aparecen explicados como instancias de un único concepto básico: el Kaizen. El autor resume al principio la diferencia fundamental entre el concepto Kaizen, es decir la administración "a la japonesa", y la filosofía administrativa occidental: mientras que el primero se orienta a los procesos, la segunda pone el énfasis en los resultados. En los capítulos y apéndices de Kaizen, Imai expone con detalle en qué consisten las prácticas adoptadas por algunas de las compañías japonesas más importantes (Ricoh, Nissan, Toyota, Canon, Matsushita, Kayaba, Komatsu, Kobayashi Kose) para asegurar su permanencia en el mercado a través de la satisfacción más completa posible de las expectativas de los consumidores. Link: http://catalogo.ipp.edu.pe/index.php?lvl=notice_display&id=2976

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3012	658.4063 I41 1992	Texto impreso	Libros	Libros	Disponible