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Monograph: texto impreso Hobekuntza / Alfonso Vázquez / Madrid [España] : Díaz de Santos (1994)
  • Público
  • ISBD
Título :Hobekuntza : La sorprendente vía de Maier hacia la competitividad total
Tipo de documento:texto impreso
Autores:Alfonso Vázquez, Autor
Editorial:Madrid [España] : Díaz de Santos
Fecha de publicación:1994
Número de páginas:131 p
Il.:Diagrs.
ISBN/ISSN/DL:978-84-7978-207-8
Idioma :Español (spa)
Clasificación:ADMINISTRACIÓN - INNOVACIÓN
INNOVACIÓN EMPRESARIAL
Clasificación:658.4063 V34 1994
Resumen:
Las explicaciones de que por qué se bloquea la mejora continua con los sistemas de primas, el por qué el día a día come el tiempo a los directivos y no les deja dedicarse a su verdadera función, cómo la persona es la que mejor conoce su puesto de trabajo por estar 8 horas en él, paradoja del uso de las reuniones vista por algunos como pérdida de tiempo a utilizarlas como recurso para competir en tiempo, etc., son aspectos que pueden animar y facilitar al empresario que no ha iniciado un camino similar, a comprender mejor sus propias limitaciones y conocer cómo la han resuelto otros

Link:http://catalogo.ipp.edu.pe/index.php?lvl=notice_display&id=3019
Hobekuntza : La sorprendente vía de Maier hacia la competitividad total [texto impreso] / Alfonso Vázquez, Autor . - Madrid (España) : Díaz de Santos, 1994 . - 131 p : Diagrs.
ISBN : 978-84-7978-207-8
Idioma : Español (spa)
Clasificación:ADMINISTRACIÓN - INNOVACIÓN
INNOVACIÓN EMPRESARIAL
Clasificación:658.4063 V34 1994
Resumen:
Las explicaciones de que por qué se bloquea la mejora continua con los sistemas de primas, el por qué el día a día come el tiempo a los directivos y no les deja dedicarse a su verdadera función, cómo la persona es la que mejor conoce su puesto de trabajo por estar 8 horas en él, paradoja del uso de las reuniones vista por algunos como pérdida de tiempo a utilizarlas como recurso para competir en tiempo, etc., son aspectos que pueden animar y facilitar al empresario que no ha iniciado un camino similar, a comprender mejor sus propias limitaciones y conocer cómo la han resuelto otros

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