Factores determinantes para un reposicionamiento efectivo / Darko Aguilar Vera / Lima [Perú] : Instituto Peruano de Publicidad (2012)

Público ISBD Título : Factores determinantes para un reposicionamiento efectivo Tipo de documento: texto impreso Autores: Darko Aguilar Vera, Autor ; Angela Osambela Córdova, Autor ; Nonoy Pérez de la Vega, Autor Editorial: Lima [Perú] : Instituto Peruano de Publicidad Fecha de publicación: 2012 Colección: Ciclo de Titulación 2012 - I Número de páginas: 93 p Il.: Il.; Col.; Tabs Dimensiones: 30 cm ISBN/ISSN/DL: 8418 Nota general: Tesis para optar al título de profesional técnico en Ciencias Publicitarias Idioma : Español (spa) Clasificación: COMUNICACIÓN PUBLICITARIA MARKETING REPOSICIONAMIENTO Clasificación: 659.14 A32 2012 Resumen: La presente tesis tuvo como objetivo investigar por qué las estrategias de reposicionamiento en los casos de Pilsen y Tekno fueron exitosas y que factores planteados por Trout fueron utilizados en cada caso. Analizamos también, por qué las marcas Kanú y Telefónica no tuvieron los mismos resultados que las marcas mencionadas con anterioridad y si descuidaron alguno de los cinco factores. La investigación es de tipo básica y para el recojo de la información aplicamos la técnica de encuesta elaborando así un cuestionario aplicado en forma de inventario en los casos escogidos y para reforzar lo obtenido en estos cuestionarios decidimos triangular la información, realizando tres entrevistas a profesionales destacados en el ámbito publicitario, un mercadólogo, un director de cuentas y un especialista en áreas sociales, que pudieron darnos distintas perspectivas del tema. Tras analizar los resultados pudimos concluir que las marcas que tuvieron un reposicionamiento efectivo, Pilsen y Tekno, si consideraron los cinco factores de Jack Trout, mensaje, percepción, producto, análisis del mercado y competencia, más las marcas que no tuvieron los mismos resultados al momento de reposicionarse, Kanú y Telefónica, descuidaron alguno de estos factores y esto se vio reflejado en los resultados. Por otra parte, descubrimos que todos los factores tienen el mismo peso y que es imprescindible la aparición de los cinco en una estrategia de reposicionamiento, pero que se debe enfatizar en alguno de estos, dependiendo de cada caso. Link: http://catalogo.ipp.edu.pe/index.php?lvl=notice_display&id=8259 Factores determinantes para un reposicionamiento efectivo [texto impreso] / Darko Aguilar Vera, Autor ; Angela Osambela Córdova, Autor ; Nonoy Pérez de la Vega, Autor . - Lima (Perú) : Instituto Peruano de Publicidad, 2012 . - 93 p : Il.; Col.; Tabs ; 30 cm. - (Ciclo de Titulación 2012 - I) . ISSN : 8418 Tesis para optar al título de profesional técnico en Ciencias Publicitarias Idioma : Español (spa) Clasificación: COMUNICACIÓN PUBLICITARIA MARKETING REPOSICIONAMIENTO Clasificación: 659.14 A32 2012 Resumen: La presente tesis tuvo como objetivo investigar por qué las estrategias de reposicionamiento en los casos de Pilsen y Tekno fueron exitosas y que factores planteados por Trout fueron utilizados en cada caso. Analizamos también, por qué las marcas Kanú y Telefónica no tuvieron los mismos resultados que las marcas mencionadas con anterioridad y si descuidaron alguno de los cinco factores. La investigación es de tipo básica y para el recojo de la información aplicamos la técnica de encuesta elaborando así un cuestionario aplicado en forma de inventario en los casos escogidos y para reforzar lo obtenido en estos cuestionarios decidimos triangular la información, realizando tres entrevistas a profesionales destacados en el ámbito publicitario, un mercadólogo, un director de cuentas y un especialista en áreas sociales, que pudieron darnos distintas perspectivas del tema. Tras analizar los resultados pudimos concluir que las marcas que tuvieron un reposicionamiento efectivo, Pilsen y Tekno, si consideraron los cinco factores de Jack Trout, mensaje, percepción, producto, análisis del mercado y competencia, más las marcas que no tuvieron los mismos resultados al momento de reposicionarse, Kanú y Telefónica, descuidaron alguno de estos factores y esto se vio reflejado en los resultados. Por otra parte, descubrimos que todos los factores tienen el mismo peso y que es imprescindible la aparición de los cinco en una estrategia de reposicionamiento, pero que se debe enfatizar en alguno de estos, dependiendo de cada caso. Link: http://catalogo.ipp.edu.pe/index.php?lvl=notice_display&id=8259

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